|
||
V.I.P.-кандидатамОбращение Президента Ассоциации CBOSS Андрея Морозова: «Уважаемый кандидат на руководящую позицию CBOSS! Прошу ознакомиться с концепцией менеджмента Ассоциации, в части, касающейся Вашего выбора, чтобы понять, насколько наша компания подходит именно Вам. Бизнес CBOSS создан с нуля именно менеджментом, а не возник из акционерного капитала или государственных источников. Соответственно, роль управленцев в Ассоциации особенно значима и почетна: именно руководители и сотрудники, их созидательный интеллект составляют основной капитал Ассоциации. Поэтому принципом корпоративного управления CBOSS является меритократия Интеллект и результативность его применения на практике определяют соответствие управленца должностной позиции в Ассоциации и, наоборот, таковая позиция и/или структурное подразделение могут быть созданы в Ассоциации специально под Вас. Если Вы умны, талантливы, креативны, методичны, результативны, ответственны – дерзайте! Мы постараемся предоставить/создать все возможности для наиболее полной реализации Ваших способностей и потенциала. Инновационные мотивационные модели CBOSS, такие как акции проектов, продуктов, центры финансовой ответственности, также позволят Вам заслуженно эксплуатировать результаты своего труда, вкушая от них и дальнейшие дивиденды, то есть не только получать зарплату и премии, но и участвовать в распределении прибыли бизнеса. Таким образом, менеджер CBOSS – заслуженный совладелец ее структурных элементов, а значит, и самой Ассоциации, по праву разделяющий их (ее) экономические результаты материально. Для тех, кто еще не имеет уверенной компетенции в области управления, CBOSS предоставит возможность обучения в корпоративной Президентской школе капитанов (ПШК), где самые лучшие наши руководители, включая лично Президента :), познакомят Вас с разработанными CBOSS оригинальными моделями управления бизнесом, научат передовым информационным технологиям менеджмента, проверят и подтвердят Вашу квалификацию руководителя. Таких преподавателей Вы не найдете ни в одном университете, ведь они знают предметную область управления не по книжкам: в ПШК преподают только те, кто доказал свою компетенцию в менеджменте реальными достижениями в серьезном бизнесе! По окончании ПШК Вы получите практический опыт руководства подразделениями и предприятиями Ассоциации вплоть до top-позиций, например, генеральных директоров. Для нас не имеют значения Ваш статус, опыт работы, связи, родственники, прописка, обеспеченность жильем (поскольку топ-менеджеры CBOSS обеспечиваются элитными корпоративными квартирами в Москве и других регионах присутствия). А вот Ваше образование, оценки, дипломы, знание иностранных языков, напротив, очень интересуют. Поэтому обязательно прикрепите к своему резюме копию выписки из диплома или зачетной книжки. Мы также приветствуем научное мировоззрение и структурированное, аналитическое мышление. Добро пожаловать в концептуальную, передовую, активную, ищущую, развивающуюся Ассоциацию CBOSS!» Андрей Морозов, Президент. В связи с расширением бизнеса и выходом на мировой рынок в качестве международной компании, объем задач, решаемых коллективом CBOSS, существенно увеличился. Для реализации проектов как в России, так и за рубежом нам требуются руководители разных уровней, эксперты, специалисты, обладающие фундаментальными знаниями в различных сферах деятельности: финансов и экономики, высоких технологий и предметных областях управления. Мы ценим Ваше время и поэтому предлагаем направить информацию о себе непосредственно в адрес руководства компании. Присланные по адресу vipjob@cboss.ru материалы будут предоставлены руководству Ассоциации CBOSS для принятия решения об организации встречи с Вами и о перспективах дальнейшего сотрудничества. Ждем Ваших откликов! К вопросу о меритократии (п. 5 Миссии Ассоциации)ИННОВАЦИОННОСТЬ ПОВСЕДНЕВНОЙ ПРАКТИКИ СТАНОВИТСЯ НЕОТЪЕМЛЕМЫМ АТРИБУТОМ ВРЕМЕНИ. Вторая половина XX - начало XXI века характеризуются переходом от эпохи индустриального общества к эпохе постиндустриального общества. Изобилие продовольствия, товаров, услуг стало причиной острейшей конкуренции. Признаки этой новой эпохи - нестабильность, динамизм политических, экономических, общественных, правовых и других ситуаций. Все в мире стало непрерывно и стремительно изменяться. И, следовательно, практика должна постоянно перестраиваться применительно к новым и новым условиям. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ СТАНОВИТСЯ ОСНОВНЫМ ИНСТРУМЕНТОМ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ И ПРЕДПРИЯТИЯМИ. Можно сказать, что интеллектуальная технология приобретает столь же важное значение для постиндустриального общества, какое для общества индустриального имела машинная технология. Доля репродуктивной деятельности в прибавочной стоимости существенно сокращается вследствие ее замещения продуктивной деятельностью. Подобно тому, как труд и капитал были центральными движущими силами в индустриальном обществе, так знания и способы их применения становятся решающими силами постиндустриального общества. Репродуктивная деятельность (труд) является слепком, копией с деятельности другого человека либо копией своей собственной деятельности, освоенной в предшествующем опыте. Продуктивная деятельность (творчество) - деятельность, направленная на получение объективно нового или субъективно нового результата. НАСТАЕТ ЭПОХА, В КОТОРОЙ ВСЕ РЕШАЮТ ТАЛАНТЫ. ПРЕДПРИЯТИЯМ ВСЕ МЕНЬШЕ НУЖНЫ СОТРУДНИКИ, КОТОРЫЕ УМЕЮТ ХОРОШО РАБОТАТЬ. ОНИ ИЩУТ ТЕХ, КТО НЕ УМЕЕТ РАБОТАТЬ ПЛОХО. Простая мобилизация средств и усилий уже не может обеспечить прогресс. Вспомним Ф. Брукса: «Если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его еще больше». Формируется новая движущая сила постиндустриального общества, представленная высокообразованными людьми, вовлеченными в разнообразные сферы деятельности. Они разделяют ценности научного менталитета, но ориентированны на конкретные результаты, полезность которых непосредственно ощущает общество. Они получают доходы не в результате эксплуатации чужого труда, а путем создания продукта, характеризующегося несомненной общественной полезностью и пользующегося спросом. Они распоряжаются ресурсом, не существующим нигде, кроме как в их собственном сознании. Этот ресурс не подвержен экспроприации. Новая движущая сила не будет иметь никаких препятствий для установления любой формы своего господства в обществе. МЕРИТОКРАТИЯ - ЭТО ВЛАСТЬ, ОСНОВАННАЯ НА ЛИДЕРСТВЕ, ПРИЗНАНИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ И ДОВЕРИИ, а не на иерархии и подчинении. Современная власть - это контроль над самым ценным из всех природных ресурсов: над человеческим разумом. Мы больше не управляем процессами, мы управляем людьми, которые их выполняют. Мы больше не верим в руководителей, которые всегда правы и притворяются, что знают больше, чем мы. Руководство, построенное на страхе, больше не работает. ЛИДЕРА НЕЛЬЗЯ НАЗНАЧИТЬ. ЛИДЕР ФОРМИРУЕТСЯ В СОЗНАНИИ КОЛЛЕКТИВА. Традиционный руководитель делает вещи правильно, лидер делает правильные вещи. Вот лишь некоторые необходимые для лидера профессиональные качества:
И это далеко не все. ЗАДАЧА ЛИДЕРОВ - СОЗДАВАТЬ НОВЫХ ЛИДЕРОВ. Интеллектуальное развитие предприятия - это наставничество и передача знаний. Лидеры должны быть завалены знаниями и должны заваливать ими всех остальных. Нет больше разницы между учебой, работой и жизнью. Это один неразрывный процесс. Цели и задачи постоянно меняются. Риск, динамика и постоянное созидание - движущие силы организации. Лидеры должны создавать силовые поля, магниты, которые притягивали бы таланты, а не просто служащих, стремящихся занять рабочие места. ЗВЕЗДЫ ПРИТЯГИВАЮТ ЗВЕЗД, К НЕУДАЧНИКАМ ТЯНУТСЯ ТОЛЬКО НЕУДАЧНИКИ.
Менеджер CBOSS
|
